用业务单据承接岗位之间的交接
采购单记录采购计划，收货单记录实际到货，出库单记录货物离仓。让每一个环节都有独立记录，并建立来源关联，才能区分计划与事实。
库存数字需要明确的统计口径
现有库存、可用库存、在途数量与渠道配额并不是同一个数字。讨论库存前，应先约定仓库、SKU、状态与时间范围，避免不同岗位拿着不同数字作决策。
用一个完整订单检验协作
从采购收货、库存变动到订单发货逐步核对，检查各岗位是否能找到上游来源和下游结果。先跑通代表场景，再扩大业务范围。
供应链管理
采购、库存、发货，如何告别反复对表？
让仓库、运营与采购共享业务进度，从单据关联开始建立协作流程。